정보 (및 수학) 디지털 전략 추진의 핵심은 엔터프라이즈 아키텍처

2013.09.20 19:56

가을의 곰을... 조회 수:4192

디지털 전략 추진의 핵심은 엔터프라이즈 아키텍처

http://mirian.kisti.re.kr/futuremonitor/view.jsp?cn=GTB2013090278&service_code=03
KISTI 미리안 『글로벌동향브리핑』 2013-09-18

 

 

 

2013년 10월 개최되는 차세대 넥서스에 대한 부분이 가트너 심포지엄/IT 엑스포 2013에서 제시되면서 기업조직의 디지털 전략 추진의 가장 큰 핵심이 엔터프라이즈 아키텍처라고 다음과 같이 제시되고 있다. CIO(최고 정보기술 책임자)들이 엔터프라이즈 아키텍처(EA)를 통하여 디지털 전략을 위한 주요 방향을 설정하고 있는 가운데, 가트너 그룹의 2013년 CEO 및 중역진들을 대상으로 한 이에 대한 서베이에서 52퍼센트가 자신들의 조직이 이에 대한 전략을 가지고 있다고 언급하고 있다.

CIO들은 자신들이 속한 기업의 디지털 전략을 추진하기 위하여 엔터프라이즈 아키텍처(이하 EA)에 대한 탐색을 지속적으로 실시하고 있다고 가트너 관계자는 말한다. 가트너 그룹의 2013년 CEO & 시니어 중역 컨퍼런스의 참석자들을 대상으로 한 설문조사에서 응답자들 중 52퍼센트가 자신이 속한 기업에 디지털 전략을 가지고 있다고 언급하고 있는데, 분석가들은 이와 같은 디지털 전략은 가트너 그룹이 차세대 “넥서스”라고 언급한 모바일, 소셜 미디어, 빅데이터와 분석 기술, 사물형 인터넷 기술과도 맥락을 같이하면서 혁신적인 비즈니스 모델을 위한 새로운 기회들을 창출하고 있다.

기업 내 최고 경영자들은 CIO들과 IT 조직들이 디지털 전략의 최전방에서 맞이하여야 되는 부분들에 대하여 주목할 필요가 있으며, 새로운 비즈니스 모델과 신기술을 효과적으로 인지하면서 기술 투자를 통하여 창출되는 더 많은 비즈니스 가치에 대하여 주목할 필요가 있다고 가트너 그룹의 관계자는 제시한다. 엔터프라이즈 아키텍처는 CIO들로 하여금 디지털 세계에서 소위 "사냥과 추수"라는 새로운 아젠더를 개발하는데 있어서 독특한 역량과 기술들을 제공하게 된다.

가트너 그룹의 분석가인 Blosch는 기업조직들이 운영 효율성을 개선하고 성장시키고, CIO와 EA에 있어서의 새로운 요구들을 창출하는 다각적인 노력을 경주하고 있다고 말한다. 글로벌 경제가 여전히 침체상태이고, 전 세계 기업들의 엔터프라이즈 아키텍처들은 EA를 사용하여 혁신과 성장을 가속화시킬 필요가 있으며, 이와 동시에 IT 예산 자체가 더 이상 증가하지 않는 상황 가운데 보다 나은 성과와 개선, 비용감축을 위한 새로운 기회들을 인지할 필요가 있음을 언급하는 것이다. 이와 같은 요소를 가지고, CIO들은 디지털 가치를 위한 소위 "사냥과 추수"를 위한 성과들을 제시하고 확장시킬 필요성이 더욱 강화된다고 말하는데, 엔터프라이즈 아키텍처에 있어서, IT 조직 내에 있어서 주목할 부분들과 더불어 기업 내 EA 자체를 보다 전략적인 역할을 수행할 수 있도록 이전시킬 필요가 있음을 또한 제시한다. 비즈니스 결과물로서의 EA는 기업 내 의사결정을 위한 통찰력을 제공할 수 있는 부분들을 중심으로 내부적인 요소들로 연결될 수 있고, EA팀들은 CIO와 기업조직을 지원하고 연계할 수 있기 위해서 보다 전략적으로 변모할 필요가 있게 된다.

신기술이나 새로운 아이디어가 어느 분야에 적용되는지를 살펴본다는 것은 쉬운 부분이 아니지만, EA는 신기술과 혁신을 기업의 미래전략과 발전기능에 연계하여 소위 "사냥과 추수"를 모두 가능하도록 만들게 된다. EA팀들은 "헌팅" 프로세스를 지원할 수 있는 혁신 관리 프로세스를 창출하고 추적할 수 있는 기술들을 보유할 수도 있는데, "추수"는 비즈니스 성능 모델링과 같은 기술을 통하여 달성하면서, 이와 같은 기술들은 성과 자체를 보다 다양하게 인지하고 전달할 수 있도록 만드는 기능을 수행하게 된다. 비즈니스의 특정 영역에서 창출되는 성능들은 다른 영역에서 추수되는 과정으로 연결될 수 있는데, 이와 같은 과정에 EA가 사용되어 잠재적인 시너지가 어디에 존재하고 있는지를 인지하게 된다. 사냥과 추수라는 과정은 기업중역과 엔터프라이즈 아키텍처 간의 원만한 관계에 기반을 두면서 이와 같은 관계를 구축할 수 있도록 비즈니스 성과지향적인 EA를 사용할 수 있게 된다.

CIO들과 엔터프라이즈 아키텍처에게 주어질 수 있는 또 다른 도전은 사냥과 추수하는 새로운 역할들을 지원하는데 필요한 역량들을 어떠한 방법으로 구축하느냐에 관한 것이다. 특별히 비즈니스와 정보 아키텍처 스킬에 있어서의 주안점들이 더욱 강조되고 있다는 부분에 주목할 필요가 있다. 다양한 이해관계자와의 원활한 관계를 구축하고 유지하는 행동적 측면의 스킬과 비즈니스 전략 형성, 비즈니스 혁신, 비즈니스 전략 수행과 같은 부분에 있어서의 EA적 측면의 역량에 대한 강화 필요성이 더욱 증가하고 있다는 사실 또한 주목할 필요가 있다. 이와 같은 측면은 엔터프라이즈 아키텍처들로 하여금 더욱 많은 전략적인 역할을 수행하도록 하는 의미심장한 기회들을 제공하게 되는데, 여기에는 비즈니스적 측면의 성장과 혁신과 이와 같은 분야를 지원할 수 있는 비즈니스 산출물 지향의 EA를 사용하는 부분들을 포괄하게 된다.

이와 같은 경쟁우위들은 다양한 실험을 수행하는 부분과 같은 혁신에 대한 보다 유연한 접근방법들과 결합하게 되는데, 기회를 인지하고 이를 신속히 설장하고 파일럿화하는 부분들과 결합하여 결과들에 대한 평가와 더불어 보다 다양한 사이클로 확장되면서 사냥과 추수라는 측면을 지원하도록 만들게 된다. 엔터프라이즈 아키텍처는 정보에 대한 부분들을 진단하고 전달함으로써 이를 지원하게 되며 해당 결과들을 평가하면서 다양한 파일럿 프로젝트 또한 만들게 된다.

자료를 가져가실 때에는 출처 KISTI 미리안 『글로벌동향브리핑』을 밝혀 주시기 바랍니다.

 

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